На горизонте новые возможности для вашего отдела продаж
Результаты диагностики — из 200. A-Player
Привет, !
Поздравляем с прохождением диагностики!
Ваша готовность к улучшениям и постоянное стремление к росту уже ставят вас в ряды лидеров. Благодарим за ваше стремление к совершенству и за то, что вы выбрали наш инструмент для оценки вашего отдела продаж.
Помните: не страшно не знать что-то, страшно не стремиться это знание приобрести.
Результаты показывают, что ваш отдел продаж находится на уровне A.
Это отлично! Вы демонстрируете высокую эффективность. Тем не менее, даже лучшие из лучших могут находить пространство для роста и новые возможности для улучшений уже видны в ходе диагностики.
Потенциальные потери могут составлять до 20% годовой выручки. Хотя это и меньше, чем у других уровней, каждый процент упущенной выгоды имеет значение, особенно в высококонкурентной среде.
/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
Ваши ответы показывают, что вы уже используете многие передовые практики:
1. Наличие руководителя отдела продаж
расчет
2. Выполнение планов продаж
расчет
3. Использование дебага для анализа продаж
расчет
4. Обучение и аттестация сотрудников
расчет
5. Контроль качества работы
расчет
6. Распределение лидов по принципу “усиливать сильных”
расчет
7. Применение коммерческой аналитики (дашборды)
расчет
8. Обновление и доработка продажных скриптов
расчет
9. Реакция на отклонения от плана продаж
расчет
10. Использование воронки найма
расчет
11. Анализ конкурентов и корректировка стратегий
расчет
12. Определение KPI для сотрудников
расчет
13. Уровень удержания клиентов
расчет
14. Доля расходов на отдел продаж
расчет
15. Менеджеры и несвязанные с продажами задачи
расчет
16. Использование дожимной воронки
расчет
17. Текучка кадров
расчет
18. Замена низкопроизводительных менеджеров
расчет
19. Управление загрузкой отдела продаж
расчет
20. Использование CRM-системы
расчет
21. Отраслевые бенчмарки и обмен опытом
расчет
22. Контроль ключевых метрик
расчет
Чтобы поддерживать лидерские позиции и даже улучшить текущие результаты, рекомендуем постоянно следить за новыми тенденциями в управлении продажами и инновациями в вашей отрасли. Это будет способствовать не только удержанию лидерства, но и его укреплению.
/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////////////////////////
/////////////////////////////////////////////////
Ваш следующий шаг – это личная встреча с Александром Животовым.
Первым шагом – познакомьтесь лично с Александром Животовым.
Встреча-знакомство пройдет в формате консультации с опорой на результаты вашей диагностики.
Ключевая ценность – расширить сеть контактов и убедиться, что мы точно можем быть друг другу полезны.
Вы также сможете получить:
– Персональные рекомендации для роста выручки и чистой прибыли;
– Решение по вашему ключевому бизнес-запросу;
– Разобрать вашу систему управления продажами и получить три шага для удвоения прибыли
Александр проводит не больше 10 разборов в месяц.
Ниже вы можете выбрать удобное время и записаться.
На горизонте новые возможности для вашего отдела продаж
Результаты диагностики — из 200. B-Player
Привет, !
Поздравляем с прохождением диагностики!
Ваше желание развиваться и стремление к улучшению продаж впечатляет. Благодарим вас за активное участие и время, уделенное оценке.
Помните: не страшно не знать что-то, страшно не стремиться это знание приобрести.
Результаты показывают, что ваш отдел продаж находится на уровне B.
Это хорошо, так как вы уже на правильном пути и используете множество эффективных методик. Однако ещё есть место для роста и возможности для улучшения.
Потенциальные потери могут составлять от 25% до 50% возможной годовой выручки. Это значительные суммы, которые можно и нужно сохранить, превратив их в реальную прибыль для вашей компании.
/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
Ваши ответы выявили ключевые области, которые требуют дополнительного внимания:
1. Наличие руководителя отдела продаж
расчет
2. Выполнение планов продаж
расчет
3. Использование дебага для анализа продаж
расчет
4. Обучение и аттестация сотрудников
расчет
5. Контроль качества работы
расчет
6. Распределение лидов по принципу “усиливать сильных”
расчет
7. Применение коммерческой аналитики (дашборды)
расчет
8. Обновление и доработка продажных скриптов
расчет
9. Реакция на отклонения от плана продаж
расчет
10. Использование воронки найма
расчет
11. Анализ конкурентов и корректировка стратегий
расчет
12. Определение KPI для сотрудников
расчет
13. Уровень удержания клиентов
расчет
14. Доля расходов на отдел продаж
расчет
15. Менеджеры и несвязанные с продажами задачи
расчет
16. Использование дожимной воронки
расчет
17. Текучка кадров
расчет
18. Замена низкопроизводительных менеджеров
расчет
19. Управление загрузкой отдела продаж
расчет
20. Использование CRM-системы
расчет
21. Отраслевые бенчмарки и обмен опытом
расчет
22. Контроль ключевых метрик
расчет
Чтобы ваш отдел продаж стал реальной “машинкой” для генерации доходов, рекомендуем сконцентрироваться на усиленнии команды и навыков управления продажами.
/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////////////////////////
/////////////////////////////////////////////////
Ваш путь к улучшению только начинается и настало время реализовывать потенциал вашего бизнеса на максимум.
Первым шагом – познакомьтесь лично с Александром Животовым.
Встреча-знакомство пройдет в формате консультации с опорой на результаты вашей диагностики.
Ключевая ценность – расширить сеть контактов и убедиться, что мы точно можем быть друг другу полезны.
Вы также сможете получить:
– Персональные рекомендации для роста выручки и чистой прибыли;
– Решение по вашему ключевому бизнес-запросу;
– Разобрать вашу систему управления продажами и получить три шага для удвоения прибыли
Александр проводит не больше 10 разборов в месяц.
Ниже вы можете выбрать удобное время и записаться.
На горизонте возможности для вашего отдела продаж
Результаты диагностики — из 200. C-Player
Привет, !
Поздравляем с прохождением диагностики!
Ваша готовность к улучшениям и стремление к росту говорят о многом!
Этот шаг уже ставит вас выше тех, кто не готов признавать свои слабые места и работать над ними.
Помните: не страшно не знать что-то, страшно не стремиться это знание приобрести.
Результаты показывают, что ваш отдел продаж находится на уровне C, что указывает на наличие значительных областей для улучшения.
Потенциальные потери могут достигать до 100% возможной годовой выручки.
Это огромная цифра, которую нельзя игнорировать. Вы теряете значительную часть потенциального дохода. Каждый день без действий увеличивает эту потерю.
/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
Ответы дают представление о конкретных областях, где ваш отдел продаж мог бы улучшить свои результаты:
1. Наличие руководителя отдела продаж
расчет
2. Выполнение планов продаж
расчет
3. Использование дебага для анализа продаж
расчет
4. Обучение и аттестация сотрудников
расчет
5. Контроль качества работы
расчет
6. Распределение лидов по принципу “усиливать сильных”
расчет
7. Применение коммерческой аналитики (дашборды)
расчет
8. Обновление и доработка продажных скриптов
расчет
9. Реакция на отклонения от плана продаж
расчет
10. Использование воронки найма
расчет
11. Анализ конкурентов и корректировка стратегий
расчет
12. Определение KPI для сотрудников
расчет
13. Уровень удержания клиентов
расчет
14. Доля расходов на отдел продаж
расчет
15. Менеджеры и несвязанные с продажами задачи
расчет
16. Использование дожимной воронки
расчет
17. Текучка кадров
расчет
18. Замена низкопроизводительных менеджеров
расчет
19. Управление загрузкой отдела продаж
расчет
20. Использование CRM-системы
расчет
21. Отраслевые бенчмарки и обмен опытом
расчет
22. Контроль ключевых метрик
расчет
Чтобы увеличить прибыль и минимизировать потери, необходимо провести ряд улучшений. Систематическое обучение и переосмысление процессов управления продажами — первые шаги. Но это только начало.
/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
//////////////////////////////////////////////////////////////////
/////////////////////////////////////////////////
Ваш путь к улучшению только начинается и настало время реализовывать потенциал вашего бизнеса на максимум.
Первым шагом – познакомьтесь лично с Александром Животовым.
Встреча-знакомство пройдет в формате консультации с опорой на результаты вашей диагностики.
Ключевая ценность – расширить сеть контактов и убедиться, что мы точно можем быть друг другу полезны.
Вы также сможете получить:
– Персональные рекомендации для роста выручки и чистой прибыли;
– Решение по вашему ключевому бизнес-запросу;
– Разобрать вашу систему управления продажами и получить три шага для удвоения прибыли
Александр проводит не больше 10 разборов в месяц.
Ниже вы можете выбрать удобное время и записаться.
Похоже вы не прошли диагностику. Приступайте по кнопке ниже
Поздравляем с прохождением диагностики!
Сейчас вы увидите результаты и поймете, благодаря развитию каких навыков вы сможете достигать больших результатов
Получите максимум пользы от диагностики и запишитесь на персональный онлайн-разбор ваших результатов с Александром Животовым и Викторией Омельченко — признанными экспертами в области бизнес-управления
Что вы получите на консультации?
Персональные рекомендации для улучшения управленческих навыков
Аудит вашей текущей системы управления и три шага для удвоения прибыли
Индивидуальные советы по вашему ключевому бизнес-запросу
Мы, Александр Животов и Виктория Омельченко, разберем ваши точки роста в управлении и предоставим точечные рекомендации
О нас
Александр Животов
предприниматель, co-founder A-Players Academy
15 лет в управлении и продажах
Ex коммерческий директор онлайн-университета IT профессий SkyPro от SkyEng (#1 Russian Edtech Platform, Forbes #15 Russia IT, $100m)
🟢 Growth Advisor для проектов из России, США, Германии, ЮВА, Бразилии
💵 Построил команду из 300 специалистов, которая принесла несколько миллиардов за 1,5 года
🎮 Работал с брендами: Сбербанк, Borjomi, Yandex, Hoff, Qiwi, S7, КиноПоиск, Burger King, Mars, Ozon, Veka, Yandex, Life
⚠️ Разработал методологию оценки профессиональных навыков и программу развития A-игроков
💎 Вырастил десятки A-Players, принесших в своих компаниях десятки миллиардов рублей
Скрыть
подробнее
Виктория Омельченко
предприниматель, co-founder A-Players Academy
Ex исполнительный директор ТОП№1 онлайн школы по версии Геткурс
🚀 ТОП менеджер миллиардных компаний, разработала и внедрила систему поиска драйверов роста
📚 Обучила продажам более 1000 менеджеров в разных нишах
🎤 Спикер конференций на 160 000 слушателей
💸 Участник федеральных программ по развитию онлайн обучения
Скрыть
подробнее
Не упустите возможность получить ценные инсайты и рекомендации, которые могут радикально изменить ваш подход к управлению и способствовать росту вашего бизнеса
Запишитесь на консультацию прямо сейчас — места ограничены
Вместе сделаем вас сильнее!
ИП Животов Александр Валерьевич
ИНН 270393689945
E-mail: info@aplayers.ru
Телефон/факс: +79681715050